Проектирование промышленных предприятий. Тенденции 2020

Учитывая растущее регуляторное и конкурентное давление, звонки от акционеров, клиентов и сотрудников, требующих работы с более легким вредом экологии, многие компании находятся на распутье. Они должны пересмотреть свои стратегии и разработать новые операционные модели. Возникает необходимость при проектировании промышленного предприятия или его аудите спланировать и завершить несколько проектов по снижению энергозатрат, а также выбросов углекислого газа.

Хотя эти инициативы должны рассматриваться вместе, чтобы обеспечить максимальную выгоду, ими часто управляют самостоятельно за счет ведомственных подразделений. Такие препятствия часто способствуют неэффективности и дают упущенные возможности. И они часто подпитываются противоречивыми данными и недостаточной видимостью общей картины по всей организации.

В ведущих компаниях эти отделы становятся все более популярными. Они плотно интегрированы и работают вместе для поддержки стратегических целей и инициатив компании. Это эпоха, когда организации обнаруживают новые возможности повышения эффективности и находят новые возможности управления энергией и устойчивого развития.

Прогрессивные компании уже закладывают фундамент для новой реальности. Все начинается с более умного сбора данных и доступа к дополнительной информации в режиме реального времени. Растет стремление использовать на предприятии и за его пределами возобновляемые источники энергии, прогнозную аналитика для повышения эффективности, повышенную автоматизацию и контроль объектов.

По мере того, как энергетические перспективы становятся все более разнообразными,

компании разумно выбирают другой, более стратегический подход к капитализации.

Это движение активного управления энергией (AУЭ).

На самом деле, намеренно это или нет, большинство организаций даже с развивающими или более традиционными программами — уже на этом пути.

Используйте новые возможности управления активной энергией с надежными данными, собранными из разных источников, отделы энергетики и устойчивого развития, интегрированные в глобально доступную платформу.

Трансформация энергетического ландшафта

Прогресс в области энергетических рынков и технологий дает компаниям больше контроля в трех направлениях:

• Как они потребляют энергию
• Сколько стоит эта энергия
• Откуда берется эта энергия

В разгар этого сдвига парадигмы спрос на энергию продолжает расти.

Фактически, потребление электроэнергии, по прогнозам, вырастет вдвое.

Этот быстро растущий спрос оказывает давление на многие коммунальные услуги и

предприятия для повышения энергоэффективности и самогенерации.

По мере того как бизнес начинает свое индивидуальное путешествие в этот новый энергетический ландшафт, три мощных тенденции стоят более ближнего рассмотрения.

Декарбонизация

Давление со стороны потребителей, инвесторов и регулирующих органов привело к появлению компаний по всему миру, выделяющих много времени и ресурсов на снижение воздействия на окружающую среду. Дальнейшая поддержка этого рост представляет собой региональные и глобальные регулирующие инициативы, такие как европейская энергетическая директива (EED) и Парижское соглашение. Возможно, что еще более важно, подобное давление возросло в стремлении к публичному раскрытию практики энергетики и устойчивого развития для повышения корпоративного уровня

прозрачности и подотчетности.

И результаты уже очевидны, поскольку рынок возобновляемых источников энергии будет расти.

существенно в течение следующих 15 лет.

Считайте:

• Средняя стоимость энергии ветра упала на 60% с 2009 года, упав ниже $20 за баррель.

мегаватт-час на многих рынках.

• Четыре пятых компаний планируют построить свой портфель возобновляемых источников энергии с несколькими виды операций (например, внеплощадочные ППА и установки на месте).
• Ожидается, что к 2030 году инвестиции в возобновляемую генерацию превысят инвестиции в ископаемое топливо на 60 процентов.

Снижение затрат на возобновляемые источники энергии наряду с увеличением внешнего давления создало уникальную возможность: подлинное сотрудничество между устойчивостью, энергоэффективностью и энергетикой группы по закупкам для разработки комплексной стратегии использования возобновляемых источников энергии.

Децентрализация

Сейчас электричество вырабатывается в основном крупными электростанциями. Они принадлежат и эксплуатируются коммунальными предприятиями или другими независимыми производителями электроэнергии. Эта централизованно генерируемая электроэнергия затем распределяется по всей стране или по всей стране, используя линии электропередачи и распределения, а также подстанции. Однако все большее число компании используют преимущества распределенных энергетических ресурсов (РЭС):

• Комбинированное производство тепла и электроэнергии
• Тепловыделяющие элементы
• Батареи

По мере совершенствования технологий РЭС и дальнейшего снижения затрат сеть будет развиваться.

Электросеть будущего будет состоять из множества небольших децентрализованных сетей.

Микрогриды, которые дают клиентам больший контроль над источником их электроэнергии и

большая надежность. На самом деле 57 процентов потребителей рассматривали возможность стать энергетиками.

Самодостаточный и новый распределенный потенциал превысит централизованную мощность уже в 2020 году.

Цифровизация

Интернет вещей (IoT) захватывает, принесет беспрецедентную взаимосвязанность к

все, от электростанции до штепсельной вилки и улучшения выработки до потребления

цепочка. И это не только количество подключенных устройств, которые будут увеличиваться, но и

детализация данных, что означает, что объем битов и байтов будет стремительно расти.

В результате организации будут иметь доступ ко все более и более точным данным. Энергия и

команды по устойчивому развитию дают возможность:

• Составить график и визуализировать влияние использования энергии на уровне портфеля.
• Вносить изменения в нагрузки в режиме реального времени, чтобы избежать дорогостоящих пиков.
• Принимать более эффективные решения по использованию и покупке энергии в ответ на сигналы сети в режиме реального времени.
• Провести моделирование, чтобы понять долгосрочное воздействие инициатив по целям.
• Повышение эффективности за счет контроля потребления в режиме реального времени в ответ на изменения в погоде, занятости и планировании производства.

Мир, который является более цифровым, децентрализованным и декарбонизированным, подталкивает бизнес к реальности активного управления энергией. Компании могут использовать данные, технологии и инновации для разработки новых стратегий, чтобы уменьшите выбросы СО2, улучшить упругость и создать новые возможности снижения затрат.

Энергия становится активом, а не статьей расходов.

Исторически сложилось так, что многие компании рассматривали энергию как фиксированную стоимость затрат для поддержки текущих операций. Однако по мере децентрализации рынков,

организации, которые подключаются к сетке, могут рассмотреть возможность партнерства с

остальными участниками. Например, одна компания покупает энергию от одного поставщика, хотя это не единственный вариант.

Тем временем операторы электросетевого хозяйства обращаются к бизнесу за помощью

поддерживать стабильность сетки.

Новые стратегии, сочетающие энергозатраты, эффективность и балансировку нагрузки отражают идею о том, что энергия является переменной величиной ресурс и тем самым ценным активом.

• Коммунальные услуги стимулируют компании активно управлять нагрузкой с помощью

программы реагирования на цены и спрос.

• Микрогриды как часть энергетического портфеля компании могут создание возможностей для получения дохода, а также повышение надежности за счет снижение рисков и эксплуатационных воздействий, связанных с отключениями.

Механизмы реагирования на цены и нагрузки хорошо отработаны, на многих мировых рынках появляется регулирование частоты и напряжения. Такие программы помогают операторам поддерживать стабильность сетки.

Компании с батареями или другими типами отзывчивой нагрузки могут продать эту услугу сетевым операторам для получения прибыли.

Дальновидные компании могут принять эту новую технологию и извлекать выгоду из этих возможностей.

Другие тенденции говорят о том, что эра энергии как актива уже началась. Количество предприятий, которые рассматривают надежность как важнейший компонент стратегии управления рисками, растет. Северная Америка, особенно США, это центр рынка микрогридов, как ожидается, достигнет $ 40

миллиарда ежегодно к середине 2020 года с мощностью 4,1 гигаватта.

Это достаточная мощность, чтобы удовлетворить пиковый спрос более 2 миллионов домов.

Способность генерировать доход, реагируя на сигналы сетки в режиме реального времени станет конкурентным преимуществом.

Все эти тенденции означают, что в ближайшем будущем компаниям придется принимать решения

на основе цены для повышения надежности, снижения расходов и создания новых потоков доходов.

Для этого организациям необходимо будет внедрить новые системы энергетического контроля.

• Общеорганизационные стратегии производства, покупки и потребления энергии должны рассматриваться совместно с целью использования новых финансовых стимулов.
• Предприятиям с распределенной генерацией на месте необходимо будет координировать, сколько энергии они потребляют.
• Группы по закупкам энергии должны обеспечить наличие у них данных от оперативных групп, чтобы согласовывать правильное количество, цену и структуру контракта для этой дополнительной энергии.

Хорошо скоординированная стратегия между отделами имеет важное значение, прежде чем РЭС (DERs) будут добавлены в корпоративный энергетический баланс. Эта стратегия должна учитывать закупки энергии и надежность поставщиков.